Wie kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter:innen im Rahmen des hybriden Arbeitsmodells also motivieren auch ins Büro zu kommen?
Die Vorteile von Remote Work scheinen sich ins Unendliche zu erstrecken. Jedoch kann ein Remote-Team nur gut arbeiten wenn eine Grundvoraussetzung gegeben ist: Motivation. Demotivierte Mitarbeiter:innen arbeiten weniger produktiv und weniger effizient und können auf lange Sicht die Integrität des Managements gefährden. Wir dürfen nicht vergessen, dass neben der Arbeit im Homeoffice auch die Arbeit im Büro durchaus Vorteile mit sich bringen kann. So kann beispielsweise die direkte Kommunikation im Büro manchmal einfacher sein und die Unternehmenskultur ist stärker, wenn man sich ab und an physisch begegnet.
Wie kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter:innen im Rahmen des hybriden Arbeitsmodells also motivieren auch ins Büro zu kommen?
Arbeiten zu Hause bedeutet komfortables Arbeiten. Menschen haben sich daran gewöhnt, nicht mehr jeden Tag im Anzug aus dem Haus zu gehen, sondern eher zu Jeans und T-Shirt zu greifen. Arbeitgeber:innen müssen selbstverständlich nicht jedes Maß an Lässigkeit akzeptieren, jedoch sollten sie darüber nachdenken, wie die Kleidungsordnung im Büro gelockert werden kann und Mitarbeiter:innen sich im Büro genauso gelassen fühlen, wie zu Hause.
Arbeiten zu Hause bedeutet komfortables Arbeiten. Menschen haben sich daran gewöhnt, nicht mehr jeden Tag im Anzug aus dem Haus zu gehen, sondern eher zu Jeans und T-Shirt zu greifen. Arbeitgeber:innen müssen selbstverständlich nicht jedes Maß an Lässigkeit akzeptieren, jedoch sollten sie darüber nachdenken, wie die Kleidungsordnung im Büro gelockert werden kann und Mitarbeiter:innen sich im Büro genauso gelassen fühlen, wie zu Hause.
Der wohl größte Vorteil, sich von Zeit zu Zeit physisch im Büro zusammenzufinden, ist die Möglichkeit persönliche Verbindungen zu Kolleg:innen aufzubauen. Unternehmen sollten eine Umgebung schaffen, die zwischenmenschliche Beziehungen fördert. Das Resultat werden glückliche und ausgeglichene Mitarbeiter:innen sein.
Mitarbeiter haben sich in die Remote-Arbeit verliebt und es liegt am Arbeitnehmer:in Büropräsenz wieder verlockend zu machen und die Bindungsraten und damit den Erfolg des Unternehmens zu erhöhen.
Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass Remote-Teams sehr wohl zu einer effizienten Arbeit motiviert werden können, und auch dazu, diese vor Ort im Büro zu verrichten. Voraussetzung dafür ist vor allem eine Basis aus Inklusion, Vertrauen und Feedback-Kultur.
